2014年12月,教育部出臺(tái)《關(guān)于做好2015年全國(guó)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》,明確要求“高校要建立彈性學(xué)制,允許在校生休學(xué)創(chuàng)業(yè)”。毫無(wú)疑問(wèn),教育部出臺(tái)這個(gè)通知,并不是要鼓勵(lì)所有的大學(xué)生都去休學(xué)創(chuàng)業(yè),而是給那些有創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生提供更加人性化的政策支持,對(duì)于手里有著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或是技術(shù)方案的學(xué)生來(lái)說(shuō),這確實(shí)是一種福音。
如果用一句話來(lái)概括這個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,狄更斯在《雙城記》中的一句名言恐怕是最合適不過(guò)了:“這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。近年來(lái),政府有關(guān)部門出臺(tái)了諸多政策鼓勵(lì)和支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),從《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部等部門關(guān)于促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作指導(dǎo)意見的通知》的出臺(tái),到九部門推出2014~2017年“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃”,從各地支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的配套政策的密集發(fā)布,到各地大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的日漸興起,均釋放出了一個(gè)積極的信號(hào):整個(gè)社會(huì)都在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)是整個(gè)時(shí)代的呼喚。
的確,每每提起微軟的蓋茨、蘋果的喬布斯、臉譜網(wǎng)的扎克伯格……眾多輟學(xué)、休學(xué)創(chuàng)業(yè)的成功案例常常都能激起大家內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)激情和夢(mèng)想,但也要理性地認(rèn)識(shí)到,少數(shù)成功的“創(chuàng)業(yè)明星”背后往往是被忽略的更多的失敗者。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)下想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的大學(xué)生比例逾70%,但全國(guó)大學(xué)畢業(yè)生每年真正創(chuàng)業(yè)的人數(shù)只占到 1.94%,而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率僅為1%~5.13%。究其原因,創(chuàng)業(yè)之路十分艱辛,時(shí)刻需要與挫折、失敗共處。這樣看來(lái),并不是人人都適合創(chuàng)業(yè)。
如果對(duì)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)排序的話,第一應(yīng)是膽量,接下來(lái)才是智慧、逆商和情商。馬云說(shuō)過(guò),當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí),這便意味著你沒有了穩(wěn)定的收入,沒有了請(qǐng)假的權(quán)利,沒有了得紅包的機(jī)會(huì)。你若害怕失去社保,怕沒得休息,怕沒有工資,那么你最好不要去創(chuàng)業(yè),因?yàn)槟銢]有創(chuàng)業(yè)的勇氣。敢想、敢干、敢嘗試,這才是創(chuàng)業(yè)者的首要資本。
但,僅憑創(chuàng)業(yè)的勇氣,沒有對(duì)自我、行業(yè)、市場(chǎng)的充分認(rèn)識(shí)和了解,最好也不要盲目去創(chuàng)業(yè)。事實(shí)上,對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的人,創(chuàng)業(yè)失敗率也達(dá)到60%左右,而大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)活不到5年就倒閉了。因此,北京新東方董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪就曾對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)潑了一盆冷水,他告誡大學(xué)生:請(qǐng)大家不要一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè),除非你是比爾·蓋茨。在他看來(lái),面對(duì)大學(xué)生就業(yè)難,就拼命鼓勵(lì)大學(xué)生去創(chuàng)業(yè),是有問(wèn)題的,因?yàn)楝F(xiàn)在學(xué)生們對(duì)于行業(yè)的了解、容忍度等都還不夠。
理想地講,成功創(chuàng)業(yè)不僅需要寬松的政策制度、活躍的市場(chǎng)機(jī)制、開放的思想觀念、統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、充足的資金支持、寬廣的人脈資源、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等作鋪墊,更需要成熟的心理準(zhǔn)備作后盾。但是,任何成功的創(chuàng)業(yè)案例并非都要等待時(shí)機(jī)完美才實(shí)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)者也很難做到“萬(wàn)事俱備”,因?yàn)槠髽I(yè)家精神本身就是一種冒險(xiǎn)精神,在一無(wú)所有的情況下,走出新路子,而不是要等著政策規(guī)劃好了才認(rèn)為機(jī)會(huì)來(lái)了。
在當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和氛圍之下,“休學(xué)創(chuàng)業(yè)”更是一種勇敢者的游戲,只會(huì)是少數(shù)人的選擇,但,這僅有的少數(shù)人更應(yīng)該值得我們珍視,精心呵護(hù),給予他們更多的幫助和扶持,以播撒下創(chuàng)業(yè)的種子,讓其生根發(fā)芽,茁壯成長(zhǎng)。無(wú)論如何,創(chuàng)業(yè)都是一種“正能量”,能夠激發(fā)青年身上的創(chuàng)造力和潛力,而“休學(xué)創(chuàng)業(yè)”更會(huì)成為大學(xué)生們?nèi)松?jīng)歷中的一筆財(cái)富,會(huì)改變他們看待生活、學(xué)習(xí)、為人處世的方式,甚至?xí)绊懙剿麄兊囊簧?/p>