三、研訓一體,分層多樣,促進全員發(fā)展
1、讀書與交流并舉,培養(yǎng)教師愛的情懷
學校積極開展師德建設,努力培養(yǎng)教師愛的情懷。每周利用周安排向老師推薦教育文章,如《給教師一生的建議》、《語文養(yǎng)成教育“養(yǎng)”什么》、《讓閱讀與寫作融合貫通》等“每周一讀”成為教師們熱議的話題;每學期向老師推薦教育書籍,召開讀書論壇,交流感想。每學期,學校召開優(yōu)秀班主任經驗介紹、師德演講,評選學!皭坌慕處煛保 引導教師做有愛心的教育工作者:熱愛自己的教育事業(yè)、熱愛學生、誠心服務家長、真心同伴互助。率先成為有尊重友愛之心、寬容體諒之心、樂善好施之心、扶危濟困之心、博愛濟世之心的學生榜樣。
2、分層分段發(fā)展發(fā),形成師資梯隊
為了更有效的建設學校師資隊伍,針對不同教師,我們制定、實施了不同的培養(yǎng)計劃。
針對能力高、業(yè)務強的骨干教師:給任務、壓擔子,委以重任,給教師創(chuàng)造成長的機會。講參賽課,承擔校內研討展示課,區(qū)級公開課,使教師在反思中豐富其底蘊,鍛煉其能力,并在學校內擔任導師,結成師徒對,在日常教育教學及班級管理中全方位對徒弟進行引領。促進青年教師成長,快速入職。
針對較成熟教師:采用“三三一二”教學監(jiān)控方案和“組內教師同上一節(jié)課”等形式進行。組內三位教師在集體備課的基礎上,同上一節(jié)課,展示不同的教學視角,融入不同的教學方式,體現不同的教學理念。
針對新教師:采用一學期過一關的指導方案。即每學期由一位教學干部或骨干教師導師帶教,利用周四聽課日時間,每周聽一課,幫助其把握教材;每月錄一課,通過觀看錄像,幫助其分析自身優(yōu)劣勢,不斷提高;期末上好1-2節(jié)過關課,使教師在實踐中得到鍛煉成長。
學,F有市級骨干教師2人,區(qū)級骨干教師7人,市區(qū)級骨干教師占專任教師總數的16.0%,學校還有區(qū)級青年新秀教師5人,校級骨干教師10人,市區(qū)校級骨干占專任教師總數的38.8%。上學期我校先后有7位教師成為導師帶教的學員,還有2位教師被他校聘為導師,指導教師備課、說課。形成了較完善的教師梯隊。
3、建立網狀模式,形成合作團隊
學校重視學科組,年級組的建設,積極倡導、落實各學科組,各年級組之間的相互交流,期望教師在不斷的溝通、交流中取長補短,增進合作,實現共進共贏。
(1)以賽代訓,賽訓融合,提高技能
為了做好學科組、年級組建設工作,近年來,每學年第一學期,學校召開“愛心杯”教學評優(yōu)活動;顒臃秩珕T作課、組內推薦作課兩個環(huán)節(jié),歷時兩個月完成。開學初,各組結合學校課題研究,結合年段、各學科教學重難點,選擇教學內容,確定作課內容,教師獨立研讀教材、分析學情、設計教學環(huán)節(jié),選擇教學方法,撰寫教學設計,完成課堂教學。組員及主管領導共同聽課、評課,找準優(yōu)勢堅持,發(fā)現問題趕緊。第二環(huán)節(jié),教研組長帶領所有組員選定授課教師,共同備課,在試講、磨課、修改;再試講、再磨課、再修改……的過程中實現課堂教學的最優(yōu)化。教師做課后,教研組長做專題匯報,結合本節(jié)課想大家闡述本節(jié)課所反映的教學理念、組內研究過程,第二環(huán)節(jié)歷時三個星期,設立“數學專場”、“語文專場”、“名師與新秀專場”三個主題,全校全員參與,課后共同評議。在這樣的過程中,我們收獲的不僅僅是業(yè)務能力上得到了提升,更收獲了同事之間真摯的情感,凸顯學校愛心文化理念。
(2)以課堂為抓手,聚焦發(fā)展關鍵
每學年第二學期,學校側重各學科、各年段組內研究課的落實。教研組依據組情,采用“一課三講,不斷完善”、“同課異構,側重不同”、“專題研究,深度探究”等多種形式開展組內研究,不斷提高教學能力,促進高效課堂的形成。
(3)強化質量評估,查漏補缺,完善教師教學技能
為了進一步加強我校教學的質量管理,及時發(fā)現和改進教學工作中的薄弱環(huán)節(jié),使我校的教學質量更上一層樓,每學期初,學校都要召開教學質量分析會。會前,各教研組長在不耽誤自己教育教學任務的前提下,利用教研組活動時間,利用課余時間,帶領本組教師分析上學期期末試卷,找準優(yōu)勢,及時總結教學經驗;發(fā)現問題,及時尋找彌補措施,制定本學期教學重點。在這樣的過程中加強了年級組內的研究,使青年教師更快的成長起來。分析會上,每當一位組長進行完自己的質量分析,校長就帶領大家結合分析內容進行交流,老師們暢所欲言:我學到了什么、我還有哪些疑惑、我還有哪些更好的方法……在輕松的氛圍中老師們都有所收獲,教學質量分析會促進了教師之間、各學科之間的交流與聯(lián)動,實現共進共贏的局面。
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